一分局下足“四力”讓調研成果有溫度

來源:一分局作者:柯娟 時間:2019-10-29 字體:[ ]

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自第二批主題教育開展以來,一分局黨委聚焦為民服務解難題的總目標,下足“四力”,提升調查研究水平,確保主題教育不折不扣落地生根。

下足“腳力”,讓步子“邁”出去。

如果研發一款App,能夠實時顯示培訓動態,這樣是不是就不會出現漏掉培訓信息的情況了?一分局調研小組成員針對員工提出的問題,出了這樣的點子?!鞍顏廡┣榭齠技竅呂?,尤其是大家反映的問題,一定要記清楚?!弊災魈飩逃掛岳?,一分局各調研小組圍繞分局進入新的發展階段這一定位,對如何推進九大舉措,解決九大舉措推進過程中的難題,用腳步扣響初心,用真情踐行使命。

“腳上沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情?!弊災魈飩逃掛岳?,一分局黨委結合每位領導班子各自崗位職責和工作分工,為每名領導班子量身定制“調研課題”,建立“區域+重點+協同”的調研機制,將分局黨委委員聯動起來,結合重點項目、重點現場、重點人員開展調研,著力解決重點難題。

2014年畢業的張智焜,現在是大部制改革后生產管理部門負責人,他希望他能夠在3到5年考過一級建造師證,讓自己的能力有提升?!澳愕惱飧魴∧勘曖械閾?!”聽罷張智焜的個人目標,第一調研組李法海笑著說?!拔揖醯媚閼飧魴∧勘昕梢曰懷?年后成為既懂現場施工管理、溝通能力又強,解決問題有辦法的新型生產經理”?!巴貧蟛恐聘母?,不是簡單意義上的工作工序、內容的疊加,是為了實現工作流程的再造,提升員工復合能力,適應分局新階段的發展。我們每一位員工,都應該有這樣的信心和魄力?!卑巡階勇醭鋈?,踏踏實實的沉下去,用好“腳上功夫”,才會讓調研有真情。

下足“眼力”,讓眼睛“亮”起來。

調查研究好不好,關鍵是看調查研究實效,看能不能把問題解決好。發現問題、解決問題,是調查研究的重要目的。在“眼力”上下功夫,帶著“洞察問題”的眼睛去查找問題,讓“眼睛亮起來”。一分局班子成員在調研過程中,強化問題意識,突出問題導向,以求真務實的態度去發現問題?!盎愕匙櫓男械辰ㄔ鶉尾皇怠?、“黨建融入中心工作不緊密,創新意識不強”“職工休假問題”以及片區化建設過程中,“管理及專業技術人員專業不對口”“人才出現斷層,中堅力量略顯不足”···一個個問題被拋出,這些問題涉及基層黨建質量、員工個人發展訴求,分局科技應用水平、片區化管理、大部制改革、風險防控等各個方面。

下足“腦力”,讓腦袋“活”起來。

調查研究的根本目的是解決問題。精準號脈,精準施策需要勤思考,讓腦袋“活起來”。針對調研過程中發現的基層黨組織履行黨建責任不實問題,提出持續做到基層黨建頂層設計、做到系統化抓基層黨建,不斷創新基層黨建體制機制。針對員工訴求強烈的休假問題,提出嘗試探索建立全新的休假模式,針對如何借助信息化手段提升項目管控水平,提出能否在分局范圍內建立“無人化”項目管理模式的研發“基地”或者“示范點”探索“無人化”項目管理模式的可行性,助推員工和企業發展。一條條通過反復思考、比較的措施被提出來,零散的、零碎的認識慢慢系統化,真正做到“精準號脈”“精準施策”。

下足“筆力”,讓筆桿“舞”起來。

行百里者半九十,掌握情況并不意味著調研工作的結束,形成有深度、有力度、高質量的成果報告,為分發展建言獻,需要下足“筆力”,讓筆桿“舞”起來。一分局班子成員結合項目調研情況,對收集到的各方意見和建議認真歸納,深入分析研究,形成12篇調研報告初稿。隨后,在分局調研成果交流會上,分局班子成員對各自調研情況進行匯報,其他班子成員圍繞調研成果進行研討?!霸憊ぷ暈曳⒄溝囊庠負芮苛?,企業就要給予相對應的發展平臺”,“目前,項目黨建工作人員少,工作任務重,能否借鑒中心制的方式呢?”“項目青年團隊需要給予更多的關注,要更好的發揮團支部作用,激發員工熱情”,圍繞調研報告中的問題,班子成員們反復推敲,希望能夠通過大家的力量,把問題研究的更深一些、透一些,最終形成言之有物、言之有據、有深度分量的調研成果,讓調研報告能“沾泥土”“冒熱氣”。

 




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